2018年2月24日至3月1日，公司組織了為期6天的員工培訓。此次培訓內容全面且廣泛，主要涉及產品知識、管理知識、銷售知識三大模塊。

公司管理層提前三周的時間重新組織設計相關培訓內容。組織精干的研發(fā)人員編寫相應的培訓課件，并對所有課件進行了嚴格的審核，要求以PPT的格式淺顯易懂的展示給參訓員工。

針對新入職技術員工，重點講解機、電、軟產品基本原理、基礎知識、安調服務知識等內容。針對研發(fā)及銷售員工，重點進行了新產品的推廣培訓。為了使銷售人員技能得到進一步的提升，公司總結歷年的銷售經驗，召開了銷售交流會，大家踴躍發(fā)言，總結失敗、分享成功，為新業(yè)務年度的開篇，打下了良好的基礎。

針對上一年度質量安全存在的問題，公司人力部與質量部調整了績效管理辦法，對生產車間員工做了本年度質量、安全、設備管理的百分制培訓。

最后，對全體事業(yè)部員工做了財務知識與項目管理類的相關培訓，并將事業(yè)部的績效考核再次深入講解。

培訓，是為了員工更勝任本職工作，人力部會組織更多高質量的培訓來滿足員工需求。